所有公司都希望创新，但创新其实分为改进性创新和破坏性创新。
一般大企业都是改进性创新，例如改个颜色，调个功能。但破坏性创新就不一样了。
破坏性创新就是打破陈规。
我们讲瓦特发明蒸汽机就属于破坏性创新。当然野史记载，当年在西方初级阶段，煤矿是个很值钱的产业，烧火做饭都要煤，但当时的煤矿技术很差，老是积水，所以老板就悬赏看看谁能解决排水问题，就有个人提出用蒸汽机抽水。
说近代，电脑硬盘很大，不方便，但大公司永远着眼于内部技术的完善。这是客户的需求决定。
但有个小公司直接把硬盘变小了尺寸，而且越来越小，实际上这损害了大公司利益，所以属于破坏性创新。
还有当年电脑很大，而且一直思路就是大家联网用一台机器。
乔帮主和他的搭档直接用零件搞了个桌面电脑，然后就有了如日中天的苹果。当年的老大Ib也改作软件了，大机器确实干不下去了。
现在的大机器主要用来做AI运算还有点市场，云计算就算了，机器一迭代，小机器直接干趴大服务器。还有隐私问题解决不了。谁把自己照片传上去就是招贼。
所以大公司为了利益，永远是迭代，而小公司生存不下去只能破坏性创新。
人也一样，在办公室里，大家讲的都是高大上，你来个一针见血就很快成为专家。
例如大家都望着信息部门的新软件，如何高大上，你自己暂时用不上，所以自己做一个，小巧好用，还不花钱。
有时人家几年的开发出来，你的小步快跑，有没有顾虑，功能单一但实用，出错了重启，还没有品控，没有测试，反正用的爽，还可以定制。
最后就把大公司干趴了。